Tout indépendant ou entrepreneur est un jour confronté à une décision cruciale : est-ce le moment d’engager mon premier collaborateur ? Embaucher un premier collaborateur est une étape majeure. Vous avez passé le premier grand test entrepreneurial, votre projet tient la route, vous vous développez et vous manquez de bras. Fantastique, non ? C’est à la fois excitant et éprouvant. Et si ce premier recrutement se solde par un échec ? Et si c’est trop lourd sur le plan financier ? Et si cette personne est incompétente ? Et si elle démissionne ? Et si je ne suis pas un bon manager ? Au centre de tous ces dilemmes, l’une des questions les plus pressantes est la suivante : est-ce le bon moment pour engager quelqu’un ?
D’un côté, si vous embauchez trop tôt, vous risquez d’avoir des problèmes de trésorerie, un collaborateur qui s’ennuie et le stress supplémentaire du management. En revanche, si vous recrutez trop tard, vous risquez d’être submergé de travail que vous ne pourrez pas mener à bien. Trouver le bon moment pour engager quelqu’un peut faire toute la différence entre un parcours difficile et une entreprise prospère. Mais comment savoir si c’est le bon moment ? Et à quoi ressemble ce bon moment ? Dans la vie comme dans les affaires, il n’y a pas de réponse unique. Nous vous donnons quelques conseils.
Embauchez quand les tâches à effectuer rapportent de l’argent
On dit que les deux seuls objectifs d’un employé sont : 1) gagner de l’argent pour l’entreprise ou 2) économiser de l’argent pour l’entreprise. Si vous estimez raisonnablement que votre nouveau collaborateur fera au moins l’un des deux, allez-y. Utilisez notre calculateur pour savoir ce que coûtera votre collaborateur à votre entreprise et discutez des possibilités financières avec votre comptable. Si vous envisagez d’engager quelqu’un, profitez surtout de tous les avantages financiers. Il existe en effet de nombreuses mesures de soutien pour faciliter la vie des entrepreneurs débutants.
Engagez quelqu’un dès que vous savez que vous en avez besoin et que vous pouvez vous le permettre, même si cela s’avère difficile au début. Le dynamisme qu’apporte une autre personne en termes de réflexion, de créativité et tout simplement de main-d’œuvre en vaut vraiment la peine. Certaines choses qui vous auraient pris des semaines ne prennent plus que quelques jours. Des flux de travail entiers disparaissent de votre liste de tâches.
Réfléchissez bien à la personne dont vous avez besoin
En tant qu’indépendant ou start-up, vous n’avez probablement pas le temps ni les ressources nécessaires pour engager directement des dizaines de personnes. Vous voulez plutôt, dès le début, donner la priorité aux postes les plus essentiels à la réussite et à la croissance de votre entreprise.
Voici quelques activités typiques :
- Développement de produits
- Marketing
- Service clients
Votre entreprise ne se développera pas tant que vous n’aurez pas d’aide. Et c’est bien ce que vous voulez, non ?
Définissez les compétences que vous recherchez
Avant de commencer à chercher un collaborateur, vous devez savoir quel type de collaborateur vous recherchez. Réfléchissez bien aux différentes responsabilités, tâches et compétences. Il ne suffit pas de savoir que vous avez « besoin d’aide ». Recruter un touche-à-tout peut sembler séduisant, mais une description de profil très claire vous aidera à recruter plus précisément une personne capable de remplir ces responsabilités.
N’ayez pas peur d’embaucher
N’ayez pas peur de recruter. Un mauvais recrutement reste préférable à pas de recrutement du tout. Les erreurs font partie intégrante de la croissance, de l’amélioration et de l’expansion. Il se peut bien sûr que vous engagiez la mauvaise personne. Ou que vous ayez choisi le mauvais moment. Au moins maintenant, vous le savez. Vous savez probablement aussi que votre entreprise ne se développera pas tant que vous n’aurez pas d’aide. Et c’est bien ce que vous voulez, non ?
Nous sommes à vos côtés
Votre premier recrutement est une étape importante dans la vie de votre entreprise. Prenez le temps de faire les choses correctement pour vous assurer que votre premier collaborateur reste chez vous le plus longtemps possible et qu’il soit l’une des meilleures choses qui soit arrivé à votre entreprise au cours des premières années. Nous sommes là pour vous aider à vous lancer.
Nous sommes sincèrement ravis de vous aider à constituer une équipe et à réaliser l’ambition de votre entreprise. Grâce à cet aperçu pratique, nous vous aidons dans vos démarches pour engager votre premier collaborateur. Nous sommes toujours prêts à répondre à vos questions et sommes à vos côtés quand vous en avez besoin. Votre croissance est importante pour nous.

Dominique Derycker
Business Account Manager
Pierre Tasseroul
Business Account Manager
Dominique et Pierre conseillent les employeurs débutants en matière de recrutement de personnel. Ils connaissent mieux que quiconque les défis auxquels sont confrontés les jeunes employeurs. En collaboration avec nos experts juridiques