Vous êtes entrepreneur, et bien évidemment, vous souhaitez trouvez les meilleurs collaborateurs pour votre PME. Mais la guerre des talents fait rage, et ce, depuis quelques années déjà. Trouver les bonnes personnes pour faire tourner votre entreprise à plein régime est un véritable défi. Comment attirer les bons profils ? Comment garder vos collaborateurs ? Adoptez une approche flexible et soyez attentif au bien-être et au bonheur de vos collaborateurs, et vous aurez déjà fait une bonne partie du chemin.
Vous avez forcément déjà entendu parler de la guerre des talents. Depuis la pandémie de COVID-19, cette guerre légendaire s’est encore renforcée. À l’heure actuelle, les entreprises font preuve d’extravagance, ou, à tout le moins, d’une grande originalité, pour recruter du personnel qualifié. Elles versent aux nouveaux venus une belle prime à l’engagement, par exemple. Ou une prime aux collaborateurs qui font entrer un collègue talentueux dans l’entreprise. Les collaborateurs talentueux savent ce qu’ils valent, font un choix éclairé et assemblent volontiers eux-mêmes les ingrédients nécessaires à la création du job idéal. Le marché des indépendants fonctionne lui aussi en surrégime, une situation provoquée en partie par l’absentéisme de longue durée. En tant qu’entrepreneur, vous avez tout intérêt à bien vous préparer si vous souhaitez recruter.
La flexibilité est la clé
Vous souhaitez anticiper ? Dans ce cas, mieux vaut vous profiler en tant qu’employeur attractif. Cela vous permettra d’attirer les bons profils et de garder vos collaborateurs. La flexibilité est une condition sine qua non. Et qui dit flexibilité, dit non seulement horaires flexibles, mais aussi rémunération flexible.
Pour les dirigeants de PME, instaurer le travail hybride, des horaires flexibles et du travail à domicile peut être source d’inquiétude. Vous allez en effet devoir changer vos habitudes en matière d’organisation. Sachez cependant que le travail à domicile et les horaires flexibles constituent une valeur ajoutée considérable. Beaucoup se sont habitués au télétravail depuis le premier confinement. Ils aiment ce nouvel équilibre dans leur vie et la sérénité qu’apporte le travail à domicile. Le télétravail favorise la concentration et renforce par conséquent la productivité. Il va de soi que le travail à domicile n’est pas possible pour toutes les fonctions. Qu’à cela ne tienne, vous pouvez tout de même vous positionner comme un employeur flexible, en offrant notamment à ces collaborateurs une rémunération flexible.
La rémunération flexible a fait ses preuves
Avec le recul de l’âge de départ à la retraite, de plus en plus de générations différentes se côtoient dans votre entreprise. La rémunération flexible est par conséquent une option intéressante pour attirer et/ou garder des collaborateurs. En effet, les besoins diffèrent d’un travailleur à l’autre : voiture de société familiale, plus de congés pour voyager, smartphone dernier cri… L’époque où l’employeur proposait la même rémunération à tous les travailleurs est bien révolue. Aujourd’hui, vous vous assurez que tous vos collaborateurs soient satisfaits en leur offrant une rémunération sur mesure, par le biais d’un plan cafétéria. Cela n’a aucune incidence sur vos coûts en tant qu’employeur. Mais vous faites bonne impression auprès de vos collaborateurs et vous vous construisez une réputation de bon employeur. N’hésitez pas non plus à avoir recours à l’optimisation du bonus. Cette solution vous permet de limiter les coûts salariaux tandis que vos collaborateurs profitent à 100 % de leur bonus, sans impôt supplémentaire. Découvrez ici comment fonctionne l’optimisation du bonus.
Prenez soin de vos collaborateurs
L’argent est sans conteste un facteur important de l’équation, mais un employeur doit aussi veiller au bien-être de ses collaborateurs. Les chiffres ne mentent pas : le nombre de malades de longue durée continue d’augmenter en Belgique. Il est donc important de mettre en place une politique du bien-être bien pensée. La prévention et la sécurité sur le lieu de travail restent des aspects cruciaux. Des collaborateurs engagés, qui viennent avec plaisir au travail, valent de l’or pour votre PME. Il est donc essentiel de développer une vision claire, d’aider vos collaborateurs à développer leur potentiel et de leur offrir le maximum de possibilités de se sentir bien. Nos experts d’Attentia vous aideront volontiers à mettre en place une politique du bien-être bien conçue.
Vous devez prendre soin de vos collaborateurs talentueux et motivés. Organisez des formations qui les motivent et pensez aussi à votre propre développement en tant que dirigeant. « Que puis-je améliorer et que dois-je faire pour y parvenir ? » Soyez prêt à changer.
Attentia vous aidera volontiers à élaborer votre politique RH et de prévention. Et à devenir un employeur attractif. L’investissement en vaut la peine.
Emma Crepeele
Service Delivery Manager chez Attentia PME