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Vers une politique de mobilité bien pensée en 3 étapes

« Miser sur la mobilité est une stratégie intelligente pour les PME qui veulent se distinguer et optimiser les coûts salariaux. » L’avis de : Rudy Lardon, Senior Legal Consultant Total Rewards chez Attentia. Les PME qui accordent une place importante à la mobilité ont une longueur d’avance.

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Pensez au rapport annuel du service interne de prévention

Chaque client d’Attentia connaît son ou sa gestionnaire client attitré(e). Mais qui sont les hommes et les femmes derrière ces gestionnaires client ? Dans cet article, faites la connaissance d’Ingeborg Monsieurs, d’Els De Smet et d’Emma Crepeele, trois Service Delivery Managers d’Attentia. Que font-elles ? Où puisent-elles leur énergie ?

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Comment devenir la PME la plus attractive ? En misant sur la flexibilité ! Par Emma Crepeele

Vous êtes entrepreneur, et bien évidemment, vous souhaitez trouvez les meilleurs collaborateurs pour votre PME. Mais la guerre des talents fait rage, et ce, depuis quelques années déjà. Trouver les bonnes personnes pour faire tourner votre entreprise à plein régime est un véritable défi. Comment attirer les bons profils ? Comment garder vos collaborateurs ? Adoptez une approche flexible et soyez attentif au bien-être et au bonheur de vos collaborateurs, et vous aurez déjà fait une bonne partie du chemin.

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Votre PME est-elle prête pour l’avenir ? Suivez nos conseils, Par Berlinde Van Eenoo

Une chose est certaine : les PME auront fort à faire en 2022 et à l’avenir ! Alors qu’elles suivent de près la conjoncture, elles peuvent se saisir de l’occasion pour créer un environnement de travail sain, agréable et stimulant. Différent de tout ce qu’on aurait pu imaginer, le travail d’aujourd’hui s’accompagne en effet de son lot de défis et d’opportunités.

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Comment savoir quand le moment est venu d’engager votre premier collaborateur ? Par Dominique Derycker & Pierre Tasseroul, conseillers en démarrage d’entreprise chez Attentia

Tout indépendant ou entrepreneur est un jour confronté à une décision cruciale : est-ce le moment d’engager mon premier collaborateur ? Embaucher un premier collaborateur est une étape majeure. Vous avez passé le premier grand test entrepreneurial, votre projet tient la route, vous vous développez et vous manquez de bras. Fantastique, non ? C’est à la fois excitant et éprouvant. Et si ce premier recrutement se solde par un échec ? Et si c’est trop lourd sur le plan financier ? Et si cette personne est incompétente ? Et si elle démissionne ? Et si je ne suis pas un bon manager ? Au centre de tous ces dilemmes, l’une des questions les plus pressantes est la suivante : est-ce le bon moment pour engager quelqu’un ?

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